Unsere Schwerpunkte.
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Strategische Transformations-Beratung
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Technische Beratung
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Coaching & Moderation
Über uns.
Andre und Carsten, zwei die bereits mehr Zeit gemeinsam im Büro oder an Flughäfen verbracht haben, als jeweils mit ihren Familien, haben sich schätzen gelernt und eine Freundschaft hat sich entwickelt. Nachdem jeder das Einzelkämpfertum satt hatte, wurde die ArtOfArc gegründet. Frei nach dem Motto: „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.“
Seit der Gründung wächst das Unternehmen stetig und kann auch auf ein großes Netzwerk von Partnern und Experten zurückgreifen.
Unser Anspruch ist es Impact zu erzeugen.
Es gibt viele Beratungshäuser, die Konzepte schreiben und sich vor der Umsetzung scheuen. Wir nicht!
Wir verstehen uns auch nicht als klassische Berater, die oftmals keine Stellung beziehen, sondern nur beraten. Wir möchten den maximalen Nutzen für unsere Kunden und legen dabei auch den Finger in die Wunden. Wir sind offen in der Kommunikation und erwarten es auch von unseren Kunden.
Aufgrund unserer Historie in einem großen DAX 30 Konzern und den dort gemachten Erfahrungen lehnen wir „Politics“ und „Game of Power“ strikt ab. Wir möchten fachlich das Beste erreichen – aber nicht mit jedem Mittel!
Wir haben Familien und wir lieben sie. Doch oftmals ist es schwierig, das Beratertum mit einer Familie zu vereinen. Daher versuchen wir vom Grundsatz her im Durchschnitt maximal 3 Tage nicht zu Hause zu sein und den Rest der Zeit in unseren Büros Mehrwerte für unsere Kunden zu schaffen.
Im Zeitalter der modernen Kommunikation sehen wir es als natürlich an, dass Remote-Sessions und Telefonkonferenz ebenso effizient und produktiv sind, wie Vorort Termine.
Das Team.
Carsten Sensler
Gründer ArtOfArc
Carsten berät Kunden im Kontext ihrer Transformation in den verschiedensten Dimensionen und Ausprägungen und gründete hierfür zusammen mit seinem Partner die ArtOfArc Sensler & Karalus GbR. Vor dieser Zeit war Carsten bis Ende 2013 Angestellter eines großen Telekommunikationskonzerns. Dort war er als Vice President „Technology, Architecture and Operation“ Mitgründer eines strategischen Konzerngeschäftsfeldes. Vorher arbeitete er in dem Konzern als Group Enterprise Architekt für den CIO. Carsten war zusammen mit Thomas verantwortlich für die Ausgestaltung der Konzernzielarchitektur und deren internationalem Alignment. Zuvor war er innerhalb der Enterprise Integration verantwortlich für die konzernweite Standardisierung einer SOA-Infrastruktur sowie der entsprechenden SOA-Governance. Seine Karriere begann er als Consultant für neue Technologien.
Neben seinen beruflichen Herausforderungen, konnte Carsten an der Henley Business School (UK) erfolgreich den Masterstudiengang in „Enterprise Information Management“ meistern.
Carsten teilt sehr gerne sein Wissen und seine Erfahrungen mit anderen, indem er Fachartikel veröffentlicht, auf Konferenz referiert oder als Gastdozent Lehrveranstaltungen gibt.
Er ist Autor des Buches „Business Enterprise Architecture – Praxishandbuch zur digitalen Transformation in Unternehmen“, welches am 5.11.2015 erschienen ist.
Andre Karalus
Gründer ArtOfArc
Andre berät Kunden im Kontext ihrer Transformation mit dem Schwerpunkt auf der technischen Beratung und Konzeption sowie Umsetzung. Hierfür gründete er zusammen mit seinem Partner die ArtOfArc Sensler & Karalus GbR. Andre ist schon mehr als ein Jahrzehnt in der IT unterwegs und kennt so ziemlich jede Programmiersprache und Technologie. Er war Lead-Designer eines SOA Governance Repositories und begleitete auch die Umsetzung aktiv, indem er die MDSD-basierte Generatoren-API entwickelte und sich für die Persistenz des Repositories verantwortlich zeichnete. Außerdem war der verantwortlicher Lead-Designer der entsprechenden Service Laufzeitumgebung (ESB). Bei verschiedenen Kunden hat Andre bereits erfolgreich Service-orientierte Architekturen von der Konzeption bis zum operativen Betrieb eingeführt.
Ausgewählte Projekte.
Ausarbeitung einer API Business & IT Strategie für einen IT Provider eines großen deutschen Staatskonzerns.
API Business & IT StrategieNeupositionierung durch Entwurf eines Portfolios für einen internen IT Provider eines großen Konzerns. Dieses Projekt umfasst die Definition des Portfolios, einer Umsatzpotentialabschätzung, Investitionsbedarf, Einschätzung der Eigenfertigungstiefe sowie die Erarbeitung der Kompetenzbedarfe entsprechend des neuen Portfolios. Im Rahmen dieses Projekts wurde auch ein konkretes Geschäftsmodell marktreif entwickelt und ausgearbeitet.
Transformations-Design eines internen IT ProvidersIm Rahmen dieses Projekts wurde ein konkretes Geschäftsmodell marktreif ausgearbeitet und am markt verprobt. Zur Ausarbeitung gehörten die Aspekte Marktpotenzial, Go-To-Market Strategy, Kompetenzbedarf, Investitionsbedarf sowie die Ability to Execute. Auch das Produkt, welches im Rahmen dieses Geschäftsmodells auf den Markt gebracht wurde, wurde im Rahmen dieses Projektes entworfen und umgesetzt.
Geschäftsmodell-EntwicklungKonzeption einer SOA Strategie sowie Einführung eines Service-Repositories und Operationalisierung der SOA Strategie.
SOA/ API ManagementEs wurden verschiedenste Workshops zu den Themen Enterprise Architektur, Ziel-Architektur Entwurf, Integrations-Strategie und – Architektur durchgeführt.
Coaching Sessions wurde im Kontext von Business Modell Design bzw. Dokumentation sowie entsprechende Synthesen für die IT abgehalten. Coaching kann in einem Workshop-format erfolgen oder in einem Projekt als Schatten-Coaching.
Coaching/ Workshops zum Thema Enterprise Architektur & Ziel-ArchitekturAktuellste Blog-Einträge.
Ausgewählte Kunden.
